仕事の邪魔をしたら労基署に垂れ込む

残業制限しても、余計な仕事入れても、休出の邪魔をしても垂れ込む。

俺の仕事の邪魔をする気があるならいつでもこい、刺し違えたるわ。

という気概でやってれば特に誰も邪魔してこない。

まぁおめーらの倍の時間と倍の効率(といっても頭が悪い連中のせいで、当初予定の1/10の効率なんだが)でやってるんだからとにかく邪魔するなという話。

自分でPMやってれば確実に定時で帰れる体制組める人数なんだがなぁ・・・バカがしゃべりかけてきたらぶん殴っていいルールにしてほしいわ。

過労死ライン

80時間で死ぬとなると相当キツイ肉体労働だよなぁ。

デスクワークなら200~250あたりから死に初めて300でまぁヤバいよなぁ。

それも単月なら乗り切れるっしょ。

後は精神的にくる奴は不眠症とか併発してそれがダメージ大だよね。

あ、もう我慢するのやめて本気モード入ったので割と余裕です。カスリーダーがダメ発言したら基本説教です。大体役職とかより経験の方が重要なんだから、俺より経験あるやついない時点で他の連中の戯言なんざ論外ですわ。

シングル36協定

達成。

というか既に500近いのでダブル36協定も余裕。

もういい加減余計なことはしないで自分の仕事に専念してるのでどうでもいいです。

準備しとけって言っておいたのに、なーんも用意してねぇわ。ksg

リーダーが無能

どうしようもねぇなぁ。

「人がいい」それだけ。まぁ人間として評価するならば頭に豆腐が入ってる生ゴミってレベル。いない方がマシというよりは積極的に排除されるべき。

普段付き合うなら我慢もできるが職場に産業廃棄物がいると本当に理不尽だわ。

ゴミと間違われて収集車で回収されないかね。

いや、客商売してりゃわかるでしょ

なぜ日本のおじさんは怒ると「責任者を呼べ!」と騒ぐのか (1/5) - ITmedia ビジネスオンライン

どんなクレーム案件でも「その場を収めれば」問題無くなっちゃうので。

「きっちりクレーム」として成立させるにはその場にいた人間に「収められなかった」って事実作らないといけなきゃいけないので、「責任者呼べ」って話になるわけで。まぁつまらないことを大事にするアホもいるけど、一方で損害受けて黙って被害うけっぱなしで去るってほうが日本人の気質だよね。「クレームを付けない」と「悪かったことに気づけない」人達は何度でもやらかすからね。客商売長く続けるなら、「クレームを発生させない」ってベクトルの方に思考が向かないと。その上で「ちゃんとやってクレームしてくるようなキチガイのアホ」は出るとこ出るなり出すとこ出しても問題ないよ。そのための「公共機関」だからね。

後クレームはババアの方が根拠が無くて理屈も通ってなくてヒデェぞ、脳に障害でもあるのかと思うわ。

前の工程で数字出してるんだから

つき合わせれば数字合わないのバレバレやろ。

指示出す方も見る方もアホか。

作る俺も大概だが。

直属リーダーが無能

プロジェクトの運営が脳みそ足りないのは慣れてきたが(知的水準が下げられるのは堪えるんだが)、リーダーがのスーパーYESマンで先見性が全くなく、脊髄反射で動くのには堪えられない。

客よりバカを連れてくるなっての、客が既にバカなんだからそれを補完していい道筋に正してあげなきゃいけない仕事なんだから、「予定通りやったら期限の観点が漏れまくり、補正しなきゃいけないから後から決めなきゃな」とかそういうレベルの仕事見てると反吐が出るわ。

バカを昇進させるなっての、無駄な給料払うな。アホか。